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Por que os projetos de capital se desviam
Não é azar nem o câmbio: os sobrecustos começam muito antes da obra, em decisões que ninguém revisa. O que olhar antes de colocar a primeira pedra.
Ler → gestão · leitura 5 minSinais de que a sua organização superou a sua estrutura
Quando tudo passa pela mesma pessoa e as coisas começam a emperrar, a empresa cresceu mais rápido do que a forma de conduzi-la. Como detectá-lo a tempo.
Ler → estratégia · leitura 5 minO preço conta uma história
A sua política de preços diz mais da sua estratégia do que qualquer plano. O que revela, e como alinhá-la com o que a organização quer ser.
Ler → gestão · leitura 5 minA empresa lucrativa sem caixa
Uma empresa pode ganhar dinheiro no papel e não ter com que pagar. Por que crescer consome caixa, e o que olhar além do resultado.
Ler → gestão · leitura 5 minPor que as mudanças fracassam
Não fracassam por má ideia, e sim por má implementação: o relatório que não se executa e a organização volta ao de antes. Como fazer uma mudança pegar.
Ler → estratégia · leitura 20 minO que medir de verdade
Mede-se muito e decide-se pouco. As poucas métricas que movem o ponteiro, e o painel que a direção olha toda semana para decidir.
Ler → liderança · leitura 20 minNão se lidera todos igual
A liderança situacional à luz da evidência: o que os estudos sustentam e o que não, e por que o quadro de quatro estilos é mais espelho do que lei.
Ler → equipes · leitura 15 minO mito da equipe unida
Juntar os melhores não basta: meio século de evidência mostra que o alto desempenho é projeto, não química. Por que as equipes rendem menos que suas partes.
Ler → equipes · leitura 18 minO que realmente move o ponteiro
Segurança psicológica, inteligência coletiva, metas e estrutura: as quatro alavancas do alto desempenho, cada uma com sua evidência e seu tamanho de efeito.
Ler → equipes · leitura 19 minFormar, desenvolver e sustentar equipes
Quais intervenções de desenvolvimento de equipes funcionam de verdade e quais são teatro, a mais barata e ignorada (o debrief), e quanto vale fazer bem.
Ler → operações · leitura 11 minO bombeiro crônico
O sistema premia quem apaga o incêndio visível e torna invisível quem o evitou. Por que a reação se confunde com resolução —e quanto isso custa à sua empresa.
Ler → operações · leitura 13 minDo sintoma à causa
Os 5 porquês estão plastificados e quase ninguém os usa bem. Verificar no gemba e enunciar bem o problema: O Laço Fechado, o método que de fato move o ponteiro.
Ler → operações · leitura 13 minO problema que não volta
Resolver bem uma vez não é uma capacidade. Cadência, dono e a métrica que quase ninguém mede —a reincidência— para que o problema deixe de voltar.
Ler → estratégia · leitura 20 minA máquina que decide
Um dado muda uma sentença; um CFO acerta seu intervalo de 80% uma em cada três. Os defeitos de fábrica do julgamento estratégico e seus antídotos.
Ler → estratégia · leitura 18 minO território manda
Buffett defende os fossos; Musk, a velocidade: os dois têm razão, em territórios distintos. Quatro territórios e qual método cada um exige.
Ler → estratégia · leitura 19 minFaro, regra ou ensaio?
Quando a intuição é perícia real e quando é ilusão, por que uma fórmula vence o comitê, e o ruído: o defeito invisível do julgamento.
Ler → estratégia · leitura 16 minTudo se acelera mesmo?
O slide do S&P 500 diz que tudo se acelera. Seis termômetros dão três respostas diferentes, e dois contam as aquisições como mortes.
Ler → estratégia · leitura 16 minPoder mudar de ideia
O compromisso cria valor e também mata. Opções reais, planejamento guiado pela descoberta e a disciplina de saber o que fechar e o que deixar aberto.
Ler → estratégia · leitura 15 minA organização para a tempestade
Quando a tempestade chega, o instinto é centralizar. A evidência de 2008–2009 diz o contrário: as empresas descentralizadas caíram menos.
Ler → gestão · leitura 13 minOs 4%
Mediram a agenda de 1.114 CEOs em blocos de quinze minutos: as emergências deram 4%. Por que a terça-feira ainda parece um incêndio.
Ler → gestão · leitura 13 minO formato da agenda
Um algoritmo encontrou dois formatos puros de dirigir nos diários de 1.114 CEOs. Nenhum é melhor: o caro é ter o formato que não corresponde.
Ler → gestão · leitura 15 minEu soube em cinco minutos
“Eu percebo na hora” é uma das poucas convicções do management que dá para medir. Quatro medições, e o que fazer na segunda-feira com a entrevista.
Ler → estratégia · leitura 16 minA tarefa número 19
758 consultores, duas metades sorteadas, um experimento pré-registrado: a IA melhorou as 18 tarefas e perdeu a 19. O que medir e testar na segunda.
Ler → estratégia · leitura 16 minOs cinco números que o seu conselho vai citar na segunda
Lemos no original os cinco números de IA que mais circulam nos conselhos de administração da região. Nenhum diz, na sua fonte, o que diz o slide.
Ler → estratégia · leitura 15 minO trabalho que parece trabalho
O relatório chegou no prazo, está bem escrito e não diz nada. Um estudo dinamarquês cruzou o que 25.000 trabalhadores dizem economizar com IA com os seus registros.
Ler → estratégia · leitura 16 minO método
O piloto foi bem e um ano depois não há uma linha do resultado que se lhe possa atribuir. O que fizeram de diferente as empresas onde a IA de fato aparece.
Ler → gestão · leitura 17 minDuzentas fábricas de Illinois
Três números abrem quase toda apresentação de sucessão familiar. Saem de duzentos fabricantes de um único estado, comparados com ninguém. Quatro medições lhe põem preço.
Ler → gestão · leitura 14 minO sucessor que dá certo
O corte do baixo desempenho não passa pelo sobrenome: passa por ter trabalhado alguma vez fora da empresa. Cerca de 2.400 sucessões nos registros da Noruega.
Ler → gestão · leitura 13 minA multa que comprou o direito de chegar atrasado
Em 1998, seis creches de Haifa penduraram na porta uma multa por atraso e os atrasos dobraram. O que o dinheiro compra, o que ele desloca, e o que fazer na segunda-feira com o seu esquema de pagamento.
Ler → estratégia · leitura 12 minO problema está ao lado
Quando a execução trava, a reação é sempre a mesma: mais metas desdobradas, mais painel, mais reuniões. Perguntaram a 7.600 gerentes onde ela se rompe de verdade, e o eixo que todo mundo aperta é o que está saudável.
Ler → estratégia · leitura 16 minA sua estratégia é o seu orçamento
Em 1.616 empresas medidas ao longo de quinze anos, o melhor dado para prever o capital que cada unidade recebe não é a estratégia nova: é o que ela recebeu no ano passado.
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