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Por qué los proyectos de capital se desvían
No es mala suerte ni el dólar: los sobrecostos empiezan mucho antes de la obra, en decisiones que nadie revisa. Qué mirar antes de poner la primera piedra.
Leer → gestión · lectura 5 minSeñales de que su organización superó su estructura
Cuando todo pasa por la misma persona y las cosas empiezan a trabarse, la empresa creció más rápido que su forma de conducirla. Cómo detectarlo a tiempo.
Leer → estrategia · lectura 5 minEl precio cuenta una historia
Su política de precios dice más de su estrategia que cualquier plan. Qué revela, y cómo alinearla con lo que la organización quiere ser.
Leer → gestión · lectura 5 minLa empresa rentable sin caja
Una empresa puede ganar plata en el papel y no tener con qué pagar. Por qué crecer consume caja, y qué mirar además del resultado.
Leer → gestión · lectura 5 minPor qué fracasan los cambios
No fracasan por mala idea, sino por mala implementación: el informe que no se ejecuta y la organización vuelve a lo de antes. Cómo hacer que un cambio quede.
Leer → estrategia · lectura 20 minQué medir de verdad
Se mide mucho y se decide poco. Las pocas métricas que mueven la aguja, y el tablero que la dirección mira cada semana para decidir.
Leer → liderazgo · lectura 20 minNo se lidera igual a todos
El liderazgo situacional a la luz de la evidencia: qué sostienen los estudios y qué no, y por qué el cuadro de cuatro estilos es más espejo que ley.
Leer → equipos · lectura 15 minEl mito del equipo unido
Juntar a los mejores no basta: la evidencia de medio siglo muestra que el alto desempeño no es química sino diseño. Por qué los equipos rinden menos que sus partes.
Leer → equipos · lectura 18 minLo que realmente mueve la aguja
Seguridad psicológica, inteligencia colectiva, metas y estructura: las cuatro palancas del alto desempeño, cada una con su evidencia y su tamaño de efecto.
Leer → equipos · lectura 19 minFormar, desarrollar y sostener equipos
Qué intervenciones funcionan de verdad y cuáles son teatro, la más barata e ignorada (el debrief), y cuánto vale hacerlo bien, según Gallup.
Leer → operaciones · lectura 11 minEl bombero crónico
El sistema premia a quien apaga el incendio visible y hace invisible a quien lo evitó. Por qué la reacción se confunde con resolución —y qué le cuesta a su empresa.
Leer → operaciones · lectura 13 minDel síntoma a la causa
Los 5 porqués cuelgan plastificados y casi nadie los usa bien. Verificar en el gemba y enunciar bien el problema: El Lazo Cerrado, el método que sí mueve la aguja.
Leer → operaciones · lectura 13 minEl problema que no vuelve
Resolver bien una vez no es una capacidad. Cadencia, dueño y la métrica que casi nadie mide —la reincidencia— para que el problema deje de volver.
Leer → estrategia · lectura 20 minLa máquina que decide
Un dado mueve una sentencia; un CFO acierta su rango del 80% una vez de cada tres. Los defectos de fábrica del juicio estratégico y sus antídotos.
Leer → estrategia · lectura 18 minEl territorio manda
Buffett defiende los fosos; Musk, la velocidad: los dos tienen razón, en territorios distintos. Cuatro territorios y qué método pide cada uno.
Leer → estrategia · lectura 19 min¿Olfato, regla o ensayo?
Cuándo la intuición es pericia real y cuándo es ilusión, por qué una fórmula le gana al comité, y el ruido: el defecto invisible del juicio.
Leer → estrategia · lectura 16 min¿De verdad todo se acelera?
La lámina del S&P 500 dice que todo se acelera. Seis termómetros dan tres respuestas distintas, y dos cuentan las adquisiciones como muertes.
Leer → estrategia · lectura 16 minPoder cambiar de opinión
El compromiso crea valor y también mata. Opciones reales, planificación por descubrimiento y la disciplina de saber qué cerrar y qué dejar abierto.
Leer → estrategia · lectura 15 minLa organización para la tormenta
Cuando llega la tormenta el instinto es centralizar. La evidencia de 2008–2009 dice lo contrario: las empresas descentralizadas cayeron menos.
Leer → gestión · lectura 13 minEl 4%
Midieron la agenda de 1.114 CEOs en bloques de quince minutos: las emergencias fueron el 4%. Por qué el martes igual se siente un incendio.
Leer → gestión · lectura 13 minLa forma de la agenda
Un algoritmo halló dos formas puras de conducir en los diarios de 1.114 CEOs. Ninguna es mejor: lo caro es tener la que no corresponde.
Leer → gestión · lectura 15 minLo supe a los cinco minutos
«Yo me doy cuenta enseguida» es una de las pocas convicciones del management que se puede medir. Cuatro mediciones, y qué hacer el lunes con la entrevista.
Leer → estrategia · lectura 16 minLa tarea número 19
758 consultores, dos mitades sorteadas, un experimento preregistrado: la IA mejoró las 18 tareas y perdió la 19. Qué medir y qué probar el lunes.
Leer → estrategia · lectura 16 minLos cinco números que su directorio va a citar el lunes
Leímos en el original las cinco cifras de IA que más circulan en los directorios de la región. Ninguna dice, en su fuente, lo que dice el slide.
Leer → estrategia · lectura 15 minEl trabajo que parece trabajo
El informe llegó a horario, está bien escrito y no dice nada. Un estudio danés cruzó lo que 25.000 trabajadores dicen ahorrar con IA contra sus registros.
Leer → estrategia · lectura 16 minEl método
El piloto anduvo bien y un año después no hay una línea del resultado que se le atribuya. Lo que hicieron distinto las empresas donde la IA sí se ve.
Leer → gestión · lectura 17 minDoscientas fábricas de Illinois
Tres números abren casi toda presentación de sucesión familiar. Salen de doscientos fabricantes de un solo estado, contados contra nadie. Cuatro mediciones sí le ponen precio.
Leer → gestión · lectura 14 minEl sucesor que sí funciona
El corte del bajo desempeño no pasa por el apellido: pasa por haber trabajado alguna vez fuera de la empresa. Unas 2.400 sucesiones en los registros de Noruega.
Leer → gestión · lectura 13 minLa multa que compró el derecho a llegar tarde
En 1998, seis guarderías de Haifa colgaron una multa por llegar tarde y las llegadas tarde se duplicaron. Qué compra el dinero, qué desplaza, y qué hacer el lunes con su esquema de pago.
Leer → estrategia · lectura 12 minEl problema está al costado
Cuando la ejecución se frena, la reacción es siempre la misma: más objetivos bajados, más tablero, más reuniones. Le preguntaron a 7.600 gerentes dónde se rompe de verdad, y el eje que todo el mundo aprieta es el que está sano.
Leer → estrategia · lectura 16 minSu estrategia es su presupuesto
Sobre 1.616 empresas medidas a lo largo de quince años, el mejor predictor del capital que recibe cada unidad no es la estrategia nueva: es lo que recibió el año pasado.
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