32°S · Estratégia · Gestão · Projetos
Integramos estratégia, gestão e projetos. E os levamos à prática junto com a organização.
Não paramos no diagnóstico: co-criamos as soluções com a sua equipe, as implementamos e as desafiamos continuamente.
Integrar. Implementar. Sustentar.
Não entregamos um relatório. Ficamos até que funcione.
Somos o partner que integra a sua estratégia, a sua gestão e os seus projetos, os leva à prática junto com a sua equipe, e deixa capacidade que se sustenta sozinha.
Crescimento, eficiência e direção em um só lugar
A sua estratégia, a sua gestão e os seus projetos são uma só conversa. Tratamos deles de forma integrada, com um mesmo responsável como fio condutor.
Estratégia
Advisory estratégico e comercial: ordenamos para onde vai a organização e o transformamos num plano que se executa, não num PDF.
Gestão
Profissionalização organizacional: fazemos a organização funcionar por sistema —de depender da liderança a andar sozinha.
Desenvolvimento de Projetos
Dirigimos os seus investimentos de capital do caso de negócio à colocação em marcha, do seu lado.
→ Simulador de sobrecusto// as três se integram entre si — um projeto toca a gestão, e a gestão toca a estratégia.
Do diagnóstico à entrega — quatro etapas, um único responsável
Você vê o painel em cada etapa, sem caixas-pretas. Quem diagnostica é quem executa.
Diagnóstico
2–3 semanas no terreno, com a sua equipe. Entendemos a operação onde ela acontece, sem suposições de manual.
Desenho
Co-criamos o plano e as soluções — sob medida para a organização real, não a teórica.
Execução
Implementamos semana a semana. Não entregamos um relatório e nos retiramos: fazemos acontecer.
Sustentação
Deixamos a mudança funcionando e nas mãos da sua equipe — capacidade instalada que se sustenta sozinha.
Não deixamos um relatório. Deixamos isto:
Um sistema funcionando
A operação andando, não um diagnóstico sobre uma mesa.
Capacidade instalada
A sua equipe o sustenta sem depender de nós.
Tudo em seu poder
Painel aberto e documentação, sem caixas-pretas.
Formação que deixa capacidade instalada
Programas construídos sobre evidência publicada, casos reais e prática em oficina. Ministrados para a sua equipe, na sua organização, com todos os materiais em seu poder.
Problem solving estruturado
Um problema bem colocado já está meio resolvido.Uma rotina de cinco movimentos —tipificar, estruturar, testar com evidência, decidir e sustentar— e o critério para escolher o método conforme o tipo de problema. Cada participante trabalha o seu, real, até um A3 que apresenta na oficina.
- 8 horas
- 4 módulos + oficina A3
- média gerência e supervisão
Liderança para a média gerência
Deixar de ser o melhor fazendo, para ser o melhor conseguindo que outros façam.O salto de colaborador estrela a gestor, em quatro círculos: gerir a si mesmo, gerir pessoas, gerir a equipe e gerir o negócio. Confiança, feedback, delegação e segurança psicológica, com plano de liderança de 90 dias.
- 12 horas
- 5 módulos + oficina integradora
- líderes novos e jovens
Projetos de capital — Executivo
Do capital ao valor.Para quem aloca o capital: quais projetos aprovar e com quais perguntas, business cases sem excesso de otimismo, gates FEL e a governança da execução para capturar o valor prometido.
- 10 horas
- 5 módulos + comitê de investimentos
- diretores e sponsors
Projetos de capital — Operacional
Do plano ao controle.Para quem executa: escopo, estimativas, valor agregado, risco e contingência com Monte Carlo —de ponta a ponta sobre um caso integrador, com modelos prontos para usar.
- 16 horas
- 6 módulos + caso de ponta a ponta
- gerentes de projeto e líderes técnicos
OKRs — O sistema operacional do foco
OKRs com evidência, sem hype.A estratégia não fracassa por má ideia: fracassa porque não chega à ponta. Uma jornada executiva que separa a ciência do hype: o que funciona, o que é doutrina, quanto custa de verdade e como convive com o seu BSC e o seu orçamento.
- 7 horas
- 4 blocos + módulo opcional de empresa familiar
- donos, CEOs e diretores
OKRs — Decisões de dono
As seis decisões de OKRs que ninguém pode tomar por você.Para o dono: as seis decisões —do espelho inicial ao contrato final— deliberadas uma a uma com a evidência à vista, em formato sala de conselho e com o bloco de empresa familiar de série.
- 6,5 horas
- 4 blocos + 6 decisões
- C-level e conselhos
O catálogo continua crescendo
Os próximos programas saem do mesmo lugar que estes: do terreno. Se a sua organização precisa instalar uma capacidade que não está na lista, conte para nós.
Quer algum destes programas para a sua equipe, adaptado à sua organização? Cotamos in-company.
Cotar in-companyTrês regras que não se negociam
Quem diagnostica, executa.
Quem entende o problema é quem o leva à prática. Sem repasses nem responsabilidade diluída.
O coração da operação.
Trabalhamos onde as coisas acontecem, não de fora. O trabalho se faz onde ocorre.
Governança visível, sem caixas-pretas.
Painel aberto em cada etapa. Tudo fica documentado e em seu poder.
Sem comitê, sem rotatividade
Uma única pessoa responsável por projeto, que responde pelo resultado.
Independentes
Representamos a sua organização, não o fornecedor nem o construtor.
Vira realidade
Co-criamos e implementamos. O plano não fica na gaveta.
Capacidade que fica
O objetivo não é que dependa de nós: deixamos capacidade instalada.
Construa projetos e sistemas de gestão que ficam.
Procuramos gente que queira dirigir projetos e profissionalizar organizações no terreno —não de fora.
Vamos conversar sobre a sua organização.
Conte-nos onde você está hoje e o que quer que funcione diferente. Respondemos dentro de 24 horas úteis.