32°S · Estrategia · Gestión · Proyectos
Integramos estrategia, gestión y proyectos. Y los llevamos a la práctica junto con la organización.
No nos quedamos en el diagnóstico: co-creamos las soluciones con su equipo, las implementamos y las desafiamos continuamente.
Integrar. Implementar. Sostener.
No entregamos un informe. Nos quedamos hasta que funciona.
Somos el partner que integra su estrategia, su gestión y sus proyectos, los lleva a la práctica junto a su equipo, y deja capacidad que se sostiene sola.
Crecimiento, eficiencia y dirección en un solo lugar
Su estrategia, su gestión y sus proyectos son una sola conversación. Los tratamos integrados, con un mismo responsable como hilo.
Estrategia
Advisory estratégico y comercial: ordenamos hacia dónde va la organización y lo bajamos a un plan que se ejecuta, no a un PDF.
Gestión
Profesionalización organizacional: hacemos que la organización funcione por sistema —de depender de la conducción a andar sola.
Desarrollo de Proyectos
Dirigimos sus inversiones de capital del caso de negocio a la puesta en marcha, de su lado.
→ Simulador de sobrecosto// las tres se integran entre sí — un proyecto toca la gestión, y la gestión toca la estrategia.
Del diagnóstico a la entrega — cuatro etapas, un único responsable
Usted ve el tablero en cada etapa, sin cajas negras. El mismo que diagnostica es el que ejecuta.
Diagnóstico
2–3 semanas en el terreno, con su equipo. Entendemos la operación donde ocurre, sin supuestos de manual.
Diseño
Co-creamos el plan y las soluciones — a la medida real de la organización, no a la teórica.
Ejecución
Implementamos semana a semana. No entregamos un informe y nos retiramos: hacemos que suceda.
Sostenimiento
Dejamos el cambio funcionando y en manos de su equipo — capacidad instalada que se sostiene sola.
No dejamos un informe. Dejamos esto:
Un sistema funcionando
La operación andando, no un diagnóstico sobre un escritorio.
Capacidad instalada
Su equipo lo sostiene sin depender de nosotros.
Todo en su poder
Tablero abierto y documentación, sin cajas negras.
Formación que deja capacidad instalada
Programas construidos sobre evidencia publicada, casos reales y práctica en taller. Dictados para su equipo, en su organización, con todos los materiales en su poder.
Problem solving estructurado
El problema bien planteado ya está medio resuelto.Una rutina de cinco movimientos —tipificar, estructurar, probar con evidencia, decidir y sostener— y el criterio para elegir el método según el tipo de problema. Cada participante trabaja el suyo, real, hasta un A3 que presenta en el taller.
- 8 horas
- 4 módulos + taller A3
- mandos medios y jefaturas
Liderazgo para mandos medios
Dejar de ser el mejor haciendo, para ser el mejor logrando que otros hagan.El salto de colaborador estrella a jefe, en cuatro círculos: gestionarse a uno mismo, gestionar personas, gestionar el equipo y gestionar el negocio. Confianza, feedback, delegación y seguridad psicológica, con plan de liderazgo a 90 días.
- 12 horas
- 5 módulos + taller integrador
- líderes nuevos y jóvenes
Proyectos de capital — Ejecutivo
Del capital al valor.Para quien asigna el capital: qué proyectos aprobar y con qué preguntas, business cases sin optimismo de más, gates FEL y el gobierno de la ejecución para capturar el valor prometido.
- 10 horas
- 5 módulos + comité de inversiones
- directores y sponsors
Proyectos de capital — Operativo
Del plan al control.Para quien ejecuta: alcance, estimación, valor ganado, riesgo y contingencia con Monte Carlo —de punta a punta sobre un caso integrador, con plantillas listas para usar.
- 16 horas
- 6 módulos + caso de punta a punta
- jefes de proyecto y líderes técnicos
OKRs — El sistema operativo del foco
OKRs con evidencia, sin humo.La estrategia no fracasa por mala idea: fracasa porque no baja. Una jornada ejecutiva que separa la ciencia del humo: qué funciona, qué es doctrina, cuánto cuesta de verdad y cómo convive con su BSC y su presupuesto.
- 7 horas
- 4 bloques + módulo opcional de empresa familiar
- dueños, CEOs y directores
OKRs — Decisiones de dueño
Las seis decisiones de OKRs que nadie puede tomar por usted.Para el dueño: las seis decisiones —del espejo inicial al contrato final— deliberadas una por una con la evidencia a la vista, en formato sala de directorio y con el bloque de empresa familiar de serie.
- 6,5 horas
- 4 bloques + 6 decisiones
- C-level y directorios
El catálogo sigue creciendo
Los próximos programas salen del mismo lugar que estos: del terreno. Si su organización necesita instalar una capacidad que no está en la lista, cuéntenos.
¿Quiere alguno de estos programas para su equipo, adaptado a su organización? Lo cotizamos in-company.
Cotizar in-companyTres reglas que no se negocian
Quien diagnostica, ejecuta.
El que entiende el problema es el que lo lleva a la práctica. Sin traspasos ni responsabilidad diluida.
El corazón de la operación.
Trabajamos donde las cosas pasan, no desde afuera. El trabajo se hace donde ocurre.
Gobierno visible, sin cajas negras.
Tablero abierto en cada etapa. Todo queda documentado y en su poder.
Sin comité, sin rotación
Una única persona a cargo por proyecto, que responde por el resultado.
Independientes
Representamos a su organización, no al proveedor ni al constructor.
Se hace realidad
Co-creamos e implementamos. El plan no queda en un cajón.
Capacidad que queda
El objetivo no es que dependa de nosotros: dejamos capacidad instalada.
Construí proyectos y sistemas de gestión que quedan.
Buscamos gente que quiera dirigir proyectos y profesionalizar organizaciones en el terreno —no desde afuera.
Conversemos sobre su organización.
Cuéntenos dónde está hoy y qué quiere que funcione distinto. Le respondemos dentro de las 24 horas hábiles.